2024年2月2日，我司召開2023年度末次會議。公司董事長童海標(biāo)、總經(jīng)理沈利偉、經(jīng)營管理部總監(jiān)貝建波、制造管理部總監(jiān)趙春才、品質(zhì)管理部總監(jiān)譚建江、技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)呂曉鋒出席會議。各職能部門經(jīng)理及主管共計17人參加會議并作述職報告。
各位模塊負(fù)責(zé)人從崗位職責(zé)和工作目標(biāo)、一年來工作中取得的成績、存在的問題、2024年工作計劃及目標(biāo)設(shè)定四方面進(jìn)行了客觀的闡述，以認(rèn)真、誠懇的態(tài)度分析并評價了自己的工作。同時對新的一年工作進(jìn)行了展望和部署，為2024年的目標(biāo)達(dá)成起到了促進(jìn)作用，開啟了新的征程。
會議期間，總經(jīng)理沈利偉就各部門2023年個人工作成績分解做了主要點評和指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，職能部門負(fù)責(zé)人要起到思想上、行動上的引導(dǎo)作用，要制策略、定標(biāo)準(zhǔn)，向執(zhí)行策略者解讀制度，監(jiān)控推動制度策略的全面落地。針對卓越績效管理督查工作，他提出，要提高執(zhí)行力的質(zhì)量和價值，抓主要問題，反饋總結(jié)共性問題，及時解決主要問題，只有這樣才能更快進(jìn)步，才不會駐足不前。
最后，公司創(chuàng)始人童海標(biāo)先生在認(rèn)真聽取了工作匯報后，對本年度各項工作做了總結(jié)，并對下一步工作重點和關(guān)鍵舉措部署規(guī)劃。他說，各板塊、各團(tuán)隊在工作中更加重視、堅定執(zhí)行，把每一次難關(guān)成為我們的跨越，抓住擴(kuò)大產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型變革的機(jī)會，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定、收入穩(wěn)定、現(xiàn)金流向好；調(diào)整強(qiáng)化組織、去泡沫去低端產(chǎn)能；降本增效精細(xì)化管理。要經(jīng)營出業(yè)績、管理出效能、聚合新能量、謀求新發(fā)展。
會議結(jié)束后，公司組織參會人員在公司宴會廳共進(jìn)晚宴，大伙放下一年緊繃的神經(jīng)，在伙伴優(yōu)美的歌聲下度過了難忘的一晚！
上建人有著30年風(fēng)風(fēng)雨雨千錘百煉的積淀，也即將開闊強(qiáng)大的組織平臺，更有堅定、優(yōu)秀的團(tuán)隊和伙伴，我們要把每一次機(jī)會與難關(guān)成為我們的跳板，堅信一定能戰(zhàn)勝困難，迎接最燦爛的美好未來。
