為不斷提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。以“質(zhì)量謀求生存”經(jīng)營理念為出發(fā)點(diǎn)，按照公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為要求，認(rèn)真組織開展了以“建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。
為確�；顒�(dòng)真正取得實(shí)效，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長，質(zhì)檢部長營銷部長及經(jīng)營管理部長為副組長的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，制定了切實(shí)有效的活動(dòng)方案，要求制造部各車間要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量月的重要意義，通過質(zhì)量月活動(dòng)等相關(guān)形式，以形成達(dá)到長效質(zhì)量管理機(jī)制，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。活動(dòng)期間公司開展大力宣傳，營造活動(dòng)氛圍。通過在各車間或班組區(qū)域、企業(yè)宣傳窗或管理看板懸掛宣傳標(biāo)語、張貼宣傳圖畫和設(shè)置相關(guān)知識(shí)普及欄目等措施對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，為開展“質(zhì)量月”活動(dòng)營造濃厚氛圍。制訂每周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組巡檢制度，查找質(zhì)量存在的問題，并及時(shí)要求整改并環(huán)閉，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未有效環(huán)閉的現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)任處罰。從原材料技術(shù)工藝到制作生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到以質(zhì)量為先的一切理念.
經(jīng)過一個(gè)多月的切實(shí)有效的各種形式組織活動(dòng)，以質(zhì)檢部梳理統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量反饋情況和檢查組檢查結(jié)果環(huán)閉情況以及公司管理委員會(huì)最終評(píng)比，最終以箱體風(fēng)機(jī)車間獲優(yōu)勝獎(jiǎng)第一名并獲得公司質(zhì)量獎(jiǎng)金2000元，軸流車間獲得進(jìn)步獲第二名并獲得公司質(zhì)量獎(jiǎng)金1000元。
